決策樹分析法是一種運用概率與圖論中的樹對決策中的不同方案進行比較，從而獲得最優方案的風險型決策方法。 　　決策樹分析法是常用的風險分析決策方法。該方法是一種用樹形圖來描述各方案在未來收益的計算。比較以及選擇的方法，其決策是以期望值為標準的。人們對未來可能會遇到好幾種不同的情況。每種情況均有出現的可能，人們現無法確知，但是可以根據以前的資料來推斷各種自然狀態出現的概率。在這樣的條件下，人們計算的各種方案在未來的經濟效果只能是考慮到各種自然狀態出現的概率的期望值，與未來的實際收益不會完全相等。 　　決策樹由一個決策圖和可能的結果（包括資源成本和風險）組成， 用來創建到達目標的規劃。決策樹建立并用來輔助決策，是一種特殊的樹結構。 　　優點： 　　1、決策樹列出了決策問題的全部可行方案和可能出現的各種自然狀態，以及各可行方法在各種不同狀態下的期望值。 　　2、能直觀地顯示整個決策問題在時間和決策順序上不同階段的決策過程。 　　3、在應用于復雜的多階段決策時，階段明顯，層次清楚，便于決策機構集體研究，可以周密地思考各種因素，有利于作出正確的決策。 　　缺點： 　　1、使用范圍有限，無法適用于一些不能用數量表示的決策。 　　2、對各種方案的出現概率的確定有時主觀性較大，可能導致決策失誤。