在知乎上曾經有個問題：“手機行業利潤大嗎？為什么這么多人進入這個行業？”

我對此的回答是：

1、產業鏈長且復雜，利潤不穩定，風險大，做九款掙錢了一款壓庫存就搞死你；

2、中國股市一塌糊涂的不也那么多人往里沖，說好聽點國內缺乏好的投資渠道，說難聽了都以為自己命好過別人。手機行業也一樣道理，何況個別老師還認為自己是轉世喬布斯。

我曾經是手機行業的產品經理。我們這一行自嘲為“做機的”，有句俗話是，白天做手機，晚上手做機。言下之意，做手機是個辛苦活。

手機行業還是有他輝煌的年代的。我畢業進入的第一家公司中電賽龍，是當年國內乃至全球最大的手機設計公司。比起現在的BAT，當年應屆生進這家公司的難度可高多了。

賽龍國際（CI）及與中國電子信息產業集團（CEC）合資的中電賽龍（CECW）成立于1999年，并于2001年收購飛利浦法國勒芒手機研發中心，稱為賽龍法國（CF），以及之后03年成立深圳賽龍（CC）。

這一次共青城賽龍事件的主角代小權（Dave）曾負責CF的業務，并于2006年底整個賽龍集團業務陷入低谷時，通過管理層收購（MBO）的方式，收購并重組深圳賽龍。

2007年春節后，在CECW出現資金危機時，Dave與我的前上司一起，在北京邀請我加入深圳賽龍，并負責其北京方面的項目和客戶。

出于種種考慮，我最終沒有加入，但他快言快語、思路清晰，給我留下了很深的印象。

要知道，他早在我入職前就位列公司和集團管理層，而我只是個工作才三年的小兵，僅從他能親自邀請我加入這一點上，我也足夠感激了。

之后CECW于2007年7月倒閉，我的前同事們有不少加入了深圳賽龍，而他們在東南亞的手機業務也一度非常紅火。后來我離開了手機行業，就沒再關注了。

當初我毅然離開手機行業，是由于感受到了這個行業的江河日下。

2007年中電賽龍倒閉后，我跟隨所在的事業部成立了另一家手機設計公司，彼時生意尚可，但CECW從一個國內最大的手機設計公司到轟然倒閉僅用了三年，對我的影響太大了，讓我不禁開始懷疑這一行業的未來。

2007年時，以MTK（聯發科）為代表的軟硬件一體化手機套片解決方案，已經開始對市場產生影響。

當時深圳出現的山寨機產業，就是一些小的設計公司以MTK方案為基礎，大量生產PCBA（可以理解為去掉屏幕和外殼、電池的手機電路板），配合外圍的模具廠，可以快速開模生產所謂的山寨機。

這些手機強調功能、外觀和性價比，對質量幾乎無要求，卻大大沖擊了傳統的手機產業。

很多國內外的二線手機品牌，在那個時期開始走向衰落。愛立信委身索尼，西門子賤賣明基一年后關門大吉，阿爾卡特賣給TCL，而NEC松下京瓷三菱等日系品牌全線撤退，使得以二線品牌為主要客戶的國內手機設計企業大量丟失客戶和訂單，生存空間日益縮小。

這個時期，也有部分企業抓住山寨機和類山寨機市場，轉換角色從純設計到設計加代工，于是有了后來的龍旗、希姆通和聞泰等企業。

而作為從業者，我意識到一個問題：這個行業的主要門檻，在于手機的軟硬件集成。

一旦以聯發科為代表的交鑰匙一站式方案大行其道，則手機設計公司的存在意義將大打折扣。手機行業淪為與普通的消費類電子行業無二的制造業，其從業者的價值就只剩下拼誰更刻苦更玩命，行業的紅利也就到頭了。

當時智能機和3G時代即將開啟，而智能手機普及后，受益方會是誰呢？或者換個說法，一個消費者在一段時間內只會消費購買一次手機，且下部手機還不一定買誰家的，那么比起手機行業，哪個行業更加有用戶粘性？

答案不言自明，移動互聯網行業更加有未來。手機廠家產品拼殺得越兇，對上層的應用廠商越是利好。

于是，離開手機行業的我投身基于安卓的ROM/OS，進而是App產品為代表的移動互聯網。當然，那是另一個故事了。

更多比我資深而優秀的老同事，卻留在了手機行業，隨著這個行業的衰敗逐漸被埋沒。

代小權及其帶領的深圳賽龍，正是那個時代的縮影。

網上有人表示深圳賽龍和共青城賽龍在2013年后經營不利，雖然已經離開手機業，我是可以想象和理解當時外部經營環境的持續惡化的。

Dave這票手機業老人的悲劇之處在于，做了一輩子手機，只會做手機，哪怕眼看這行業在走下坡路，也要咬牙撐下去。

但是，一個擁有近20年行業經驗的技術型老板，最終卻倒在了地方政府招商引資后的關門打狗上。

我完全理解智能機時代后國內手機OEM、ODM企業的生存不易，雖然沒有這些外部干擾，深圳賽龍及其在江西的分支機構也未必能順風順水，但一個戰士，戰死沙場是光榮，在后方被整死，又算怎么回事呢？

希望Dave和他的企業早日走出困境，也希望在這次事件中枉法非為的官員得到應有的懲處。