外資銀行排名前十位。截至2018年6月末，境內外資金管理規模達1.3萬億元，較年初增長2.1%。其中，境內資金管理規模1.2萬億元，較年初增長2.7%。在國際市場方面，截至2018年6月末，境內外資金管理規模達1.1萬億元，較年初增長2.1%。在人民幣跨境使用方面，截至2018年6月境外資金管理規模達1.1萬億元，較年初增長2.1%。

想看更多深邃的神秘機構歷史，和當代金融科技和信息，快來“關注”我，你想看的都會有。

韓國海外部門

為了滿足韓國公司在國際上的業務需求，花旗銀行于1990年在美國設立了第一個韓國業務部門。在20年的時間里，另外4個分別在英國、中國、印度和斯洛伐克都建立了。到2011年，斯洛伐克首都布拉蒂斯拉瓦的業務部門為許多剛剛進入中歐市場的韓國公司提供了服務。其中包括在斯洛伐克擁有生產設施的起亞汽車，捷克共和國的現代汽車，以及在斯洛伐克和匈牙利經營電視和LCD工廠的三星電子。2010年抵達布拉蒂斯拉瓦后，韓國第二名官員東漢庫姆發現自己每年要驅車4萬多公里，前往位于捷克斯洛伐克的茲利納、捷克共和國的斯特拉瓦和匈牙利的布達佩斯。有時，客戶訪問會擴展到德國和波蘭。他說:“面對面的交流是吸引新客戶和與現有客戶保持良好關系的最重要因素。”僅在斯洛伐克，2011年的韓國企業估計占國內生產總值的10%，出口的15%。

花旗銀行保持開放

在哥倫比亞和泰國，銀行的系統在工業中斷和公共混亂期間提供支持。

上世紀中期，在拉美國家日益增長的民族主義時期，花旗銀行被要求將其哥倫比亞業務51%的股權出售給當地股東，并將其重新命名為“哥倫比亞國際銀行”。在20世紀80年代末和90年代初，哥倫比亞***開始放寬對外資銀行所有權的限制，允許花旗銀行回購股權。該交易發生于1991年，是當時波哥大證券交易所有史以來規模最大的一次，并使花旗銀行全面控制了3.9億美元的資產和7個城市的29個分支機構。

1992年,1992年，花旗銀行能夠幫助哥倫比亞銀行的哥倫比亞銀行，即該國的中央銀行。這一事件是電信服務提供商Empresa nacide電信公司的服務中斷。由于所有的通訊都丟失了，這個國家實際上被隔離了好幾天。在全球范圍內，由總部設在比利時的“全球銀行間金融電信協會”迅速關閉了當地和國際基金的資金轉移，使中央銀行受到嚴重影響。當時，花旗銀行是哥倫比亞唯一一家運營衛星通信系統的機構，該系統可被用作替代方案。***官員聯系了花旗的國家官員Gabriel Jaramillo，并詢問中央銀行是否可以與銀行的優先資金轉移網絡聯系在一起。幾個小時后，建立了聯系，現金轉移也得以實現。應哥倫比亞通信部長的要求，該銀行的衛星系統隨后被用于***和跨國公司和當地客戶的其他緊急通訊，直到***結束。20年后，客戶仍然記得花旗在那段艱難日子里扮演的關鍵角色。